MARCELO PARK

serviços de consultoriaadvisory para cofounders e heads que estão em busca do crescimento das empresas que lideram

 

MEUS SERVIÇOS SÃO OTIMIZADOS PARA ATENDER...

  • founders, cofounders e sócios,

  • em empresas de produtos digitais B2B,

  • ou de professional services B2B, 

  • que faturam pelo menos R$2mi /ano,

  • tem pelo menos 30 funcionários e

  • tem expectativas de crescimento acima de 50% ao ano.


Que estão em busca de ajuda para superar ao menos um dos desafios abaixo:

 

DESAFIO 01: VOCÊ ESTÁ EM BUSCA DE FONTES DE CRESCIMENTO DO FATURAMENTO

Após um certo patamar de faturamento é muito difícil sustentar taxas de crescimento somente com demandas surgindo organicamente ("boca a boca"). Encontrar fontes de crescimento previsível, de curto e médio prazos pode ser um grande desafio. Há muitas alternativas, mas qual será a mais efetiva para o seu contexto?

DESAFIO 02: VOCÊ QUER MELHORAR A RETENÇÃO E ATRAÇÃO DE TALENTOS

As pessoas com mais tempo de casa são detentoras de grande conhecimento sobre seus produtos e operação da empresa. Elas mantêm a empresa rodando e ajudam no onboarding das novatas. A saída (ou debandada) pode ser um grande risco. Como lidar com este risco?

DESAFIO 03: SEU TIME TEM DIFICULDADES EM IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA DESENHADA

Durante o período de planejamento estratégico foram identificadas as oportunidades e fraquezas que a empresa precisa endereçar. Mas, por algum motivo desconhecido, as coisas parecem se manter iguais. Há muitas discussões e conversas, mas poucos progressos palpáveis. Muito papo e pouco resultado... Por que será que vocês não estão conseguindo avançar?

DESAFIO 04: VOCÊ QUER RESGATAR OU ESCALAR A EXCELÊNCIA E QUALIDADE DO SEU PRODUTO OU SERVIÇO

É comum que os níveis de qualidade do produto ou serviço piorem durante as fases de crescimento. Ao mesmo tempo, é fundamental que seus níveis de excelência se mantenham elevados, caso contrário você pode perder clientes e a sua ótima reputação no mercado. O que fazer para continuar o crescimento e ao mesmo tempo manter bons níveis de qualidade?

DESAFIO 05: EVOLUIR A CULTURA E A ESTRUTURA DA EMPRESA

Os comportamentos e a estrutura (ou 'falta-de-estrutura') que trouxeram você e seu time até aqui não parecem adequados para dar o próximo salto de crescimento. Alguns chamariam essa mudança de "profissionalização da empresa". O que fazer para a sua equipe (e cofounders) compreenderem isso e embarcarem nesta jornada com você?

CLIENTES

Ao longo da minha carreira tive a oportunidade de atender diversas empresas digitais e ajudá-las a enfrentar desafios de crescimento. Veja algumas destas empresas.

 

DEPOIMENTOS

O que clientes e pessoas que trabalharam diretamente comigo acham do meu trabalho?

Contratamos o Marcelo Park para nos ajudar a organizar a area de tecnologia da LBS Local (Apontador e Maplink), após a venda de uma unidade de negocio do Grupo e o time de tecnologia, quase que na sua totalidade, foi transferido para outra empresa. Com a ajuda do Park conseguimos definir os novos processos e o perfil adequado dos profissionais que iriamos precisar para recompor os times. A clareza e objetividade na comunicação com o time que estava se formando assim como nas conversas periódicas comigo e com meus sócios para dar visibilidade a cada uma das etapas foi muito importante para conseguirmos agir de forma rápida e promover as mudanças sugeridas. O envolvimento dele nas reuniões diárias com o time, coaching das lideranças e auxilio no processo de contratação das pessoas também foi essencial para o sucesso do projeto alem de tudo ter sido devidamente documentado nos deixando o histórico de todo o projeto. Se a sua empresa esta buscando reestruturar a area de tecnologia e/ou produto ou esta pensando em montar um novo time para atender uma nova unidade de negocio ou produto que vai ser lançado tenho certeza que o Marcelo vai poder te ajudar a alcançar o seu objetivo.

Partner & Chief Strategy Officer - Easynvest

Para resumir, Marcelo é um dos melhores profissionais com quem tive o prazer de trabalhar.
Seu conhecimento sobre negócios e tecnologia tem uma extensão tão grande que ele pode navegar facilmente de audiência para audiência com uma influência impressionante. Sempre direto ao ponto, eficaz e decisivo.
Eu não me sentiria mais confortável recomendando Marcelo e o trabalho dele do que qualquer outra pessoa.

Diretor de Marketing - Mind Lab

Marcelo é a combinação perfeita de hard skills e soft skills. Ele demonstrou notória capacidade de entender as metas de negócios e traduzir claramente para a equipe da Plataformatec. Esse foi um fator-chave de sucesso para ajudar a Mind Lab a obter resultados sólidos no curto prazo.
Marcelo foi a primeira pessoa que conheci na Plataformatec e um dos gatilhos mais importantes que nos levaram a estabelecer uma parceria sólida. Depois de alcançar a entrega final, ficou definitivamente claro que a metodologia Ptec não é apenas parte de seu discurso, mas é definitivamente a cultura que eles pregam, nutrem e vivem!

 

SLIDES DA PALESTRA DE POSICIONAMENTO DISPONÍVEIS PARA DOWNLOAD

Faça o download dos slides da minha palestra sobre Posicionamento Estratégico que apresentei na Reev/OTB Unite Conference 2020

 

Se você se identificou com um ou mais dos desafios acima eu provavelmente posso ajudar.

Entre em contato para agendar um diagnóstico.

 

Blog para Cofounders e Heads

Veja conteúdos relacionados com os desafios de crescimento em empresas de produtos digitais e empresas de professional services.

 

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